员工自行决定上下班时间，每年请假可以超过两个半月，可以去丛林冒险，且不用上级或老板审批，这样乍听起来不可思议的员工管理方式，却让奈飞成为全球视频领域的巨无霸。其独树一帜的员工管理方法，很值得企业管理者研究学习。

奈飞员工管理法则称为责任工作制，包涵两个核心词：自由，责任。自由除了前面所说的休假自由外，还有决策自由，员工可以自行决定决策的实施而无需上司批准，绩效自由，公司不设个人绩效考核，因此员工没有KPI压力，甚至没有薪酬等级，等等。 人天性是懒惰和易受诱惑的，给予员工如此大的自由度，不怕员工带薪摸鱼或者作出其他不合规的事吗？但就是这样一套员工管理办法，正是奈飞真实在做的事，而且取得了骄人的成效。为什么奈飞的员工管理办法能获得成功呢？

奈飞员工管理办法之所以奏效，核心的在于奈飞的人才密度理念。在奈飞，任何一个岗位的员工，要求必须是市场同岗位上最优秀最合适的人才，不是最优秀最合适，即使在岗位上做得很好，也会被替代掉。这驱使各岗位员工必须持续学习，持续努力，确保自己是最优秀，以避免被替代。为此奈飞支付给员工的薪资，也是市场行情上最高的。奈飞会跟随竞争对手的动态调整员工薪资水平，始终确保自己公司的薪酬水平是市场最高水平。这就是奈飞最核心的人才密度理念。正是这一理念，让奈飞渐渐成为一个由一群优秀人士组成的精英化组织。而这群优秀人士，通常有自我内驱力，无需过多管控。正因如此，才给了奈飞责任工作制员工管理办法的基础土壤。

对于许多中小企业来说，可能做不到给出市场最高薪资，保有市场同岗位最优秀的人才，这样实施奈飞的员工管理办法的基础土壤似乎是不具备的。而且在国内现行环境下，即使最力求创新、员工素质普遍较高的互联网公司，恐怕实施这样一套员工管理办法也是有难度的。研究奈飞的员工管理办法，其实更重要的是开拓思维，消除一些管理者员工管理唯绩效论的固化思维。奈飞员工管理办法，给予企业管理者的最重要的启示是：如何让管理更符合人性。奈飞管理的秘诀，其实就是制定更符合人性的管理办法。