韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。意思是尽己之能不如尽人之力，尽人之力不如尽人之智。

发挥每一个员工的最大潜能，是一个优秀管理者最重要的特质。近十年来颇受企业推崇的教练式管理，正是最大化激发员工积极性和创造力的一种管理理念。《财富》1000强企业中，80%以上企业都在其内部推行教练式管理方法。

教练式管理，是解决企业和团队一切生存和发展问题的根本手段。通过企业管理学习可知，教练式管理区别与传统管理的最重要的一点，是教练式管理“对人不对事”。传统管理“对事不对人”，企业出现什么问题解决什么问题，结果是常常同样的问题反复出现。企业一切是事情是由人去完成的，解决了人的问题，就是解决企业生存和发展的根本问题。教练式管理，“对人不对事”，正是解决企业生存和发展的根本问题——人的问题。所以全球最佳CEO杰克·韦尔奇说：“我只想做一名企业教练”。

互联网时代，网络对个人价值的放大，人力已成为企业价值创造最重要的生产要素，“对人不对事”的教练式管理，更加值得关注。

那么如何成为一个优秀的教练式管理者呢？通过企业管理学习可知，教练式管理，改变了传统的上下级关系，将领导与下属的关系改变为运动场上教练与运动员的关系。运动场上的教练与运动员是什么样子的呢？运动场上，运动员是主角，运动员冲在前，教练是在后方的，教练只做指导和督导。因此，教练式管理的基本原则也是“以员工为中心”，员工在前，管理者在后。教练式管理“以员工为中心”，最重要的三点就是：高效沟通，有效激励，帮助成长。做到这三点，首先需要的是管理者转变自己冲在前方的做事理念和方法。

杰克韦尔奇说：“领导艺术只跟人有关。没有最好的运动员，你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此——最好的领导人实际上是教练！”教练式管理，以最大化激发员工积极性和创造力为目的进行管理，实现的正是大思想家韩非子所说的尽人之智，是一种高明的企业管理办法，值得企业管理学习者学习。