当下的互联网经济，正由消费互联网经济转变为产业互联网经济，驱使各行业头部公司平台化发展。通过企业管理学习可知，平台化的好处是可以快速行业整合资源，满足消费者多变而个性化的需求。那么企业如何进行平台化战略转型呢？

根据平台经济五大基础思维：用户思维、去中心化思维、价值共创思维、开放共生思维、生态思维。企业平台化完成的标志也要体现以用户为中心、去中心化、价值共创、开放共生、生态化发展的经营特征，从商业模式、企业管理、商业合作、竞争模式上进行完全的平台化变革。

商业模式上，进行平台化商业模式的变革。通过企业管理学习可知，平台化商业模式的核心特征是多边价值链和网络效应。企业需要让平台链接更多利益相关方，让价值多边流通。同时，通过链接更多利益相关方，提升平台对各利益相关方的价值，再去吸引更多行业相关资源进入。

企业管理上，进行平台化管理的变革。平台化管理的五大特征，关系多样化、文化利他化、绩效颗粒化、结构柔性化、能力数字化。企业需要从员工关系、企业文化、绩效管理、组织结构、企业数字化上全面升维，提升组织能力，统一价值追求，让组织升级成全新的平台化组织，支撑企业平台化的运作。

商业合伙上，打造合作共赢的平台。企业应该努力“去边界化”，拓展企业边界，打破价值流通环节之间的壁垒，协同产业上下游共同变革升级，推动行业发展。同时，进行跨界合作，帮助同业串联更多外部资源，通过资源整合，让企业从单纯的“买产品”转变为“提供整体解决方案”。

竞争模式上，进行价值共创、开放共生的良性竞争。多元化发展，补足行业空缺，打造完备的生态体系，通过价值共创、开放共生的良性竞争，让行业变得更好。

以上就是企业平台化发展需要进行的商业模式、企业管理、商业合作、竞争模式四方面的变革。平台化是一个趋势，特别是随着互联网经济的深入和消费者的迭代升级，市场需要各行业具备平台化能力，满足市场多变、多元化的需求。对于企业来说，无论是做不做平台化公司，还是应通过相关的企业管理学习，了解平台化的商业理念，调整经营思路，更好适应未来商业。