人们常说，思路决定出路。这句话放在企业管理中也同样适用，一位优秀的企业管理者不应当被今天所取得的成就所蒙蔽，与时俱进，需要不断鞭打自己，不断学习扩充自己来打开自身的思维格局。阿里巴巴董事长马云曾经说过这么一段话：“我不是为了享受忙碌的滋味，而是要为5年后阿里的事业做准备，很多公司在做今天的生意，而阿里在做未来5-10年的生意。”正如马云所说，企业管理者应当具备高瞻远瞩的能力，不应当以今日一城一池的得失“论英雄”。新时代来临，市场竞争愈来愈激烈，企业生存空间愈来愈狭窄，中小企业作为其中的代表，所承担的压力不言而喻。为了解决发展道路上的“拦路石”，即招不到优秀人才以及人才流失的问题。中小企业管理者开始改变固有的激励方式而采取股权激励制度来吸引人才、笼络人才。下面，让我们一起来了解中小企业股权激励制度中需要做到哪几个方面？

　　第一，明确股权激励模式。企业在逐步发展过程中，所展现出来的规模、治理架构、经营策略各不相同，企业管理者应当根据企业的具体状况调整相应的股权激励制度。譬如，前些年发展迅猛的科技公司，它们初始资本投入较少，但资本增值速度较快。在中小企业发展的前中期，资金不足以及人才流失问题一直无法解决，导致企业发展初遇瓶颈。部分中小企业管理者为了解决这些矛盾，就采取股票期权的激励制度。股票期权激励政策旨在给予员工一种选择权，能使他们在市场中获得预期收益。而对于企业而言，现金支出的减少有利于企业降低员工激励成本，以较低的成本留住人才。

　　第二，设立公平的业绩考核制度。股权激励制度应该建立在科学、公平的业绩考核制度之上。一个公平、有效的业绩考核制度应当以绩效为导向、定性和定量绩效考核相结合、多角度绩效考核原则为准。除此之外，还应当增加一些定性指标，帮助中小企业管理者能够综合了解激励对象的工作能力、品德以及职业水平，有利于股权激励更公平的分配。

　　在市场充斥着资本追逐的今天，中小企业管理者应当将员工的报酬与公司长期利益“捆绑”在一起形成有效的股权激励政策。这样不仅能让员工与公司之间的关系更为密切，更能激发员工的积极性、责任感，培养员工的主人翁精神。