飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，随着每一圈的推动，飞轮越转越快。当达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停的转动。这就是“飞轮效应”。

对于企业，“飞轮效应”是许多企业成功的关键。几乎每一家成功的企业，都有自己的飞轮。亚马逊的飞轮是，低价格带来更多客户访问量，扩大销量，扩大的销量吸引更多需要支付佣金的第三方卖家，以此增加单位固定成本的盈利，这样更高的效益可使亚马逊进一步降低价格，吸引客群，往复循环。华为的飞轮是，以高研发为起点，通过远超竞争对手的资源投入，构筑技术门槛。优质的产品和服务为华为建立市场口碑，扩大用户基数。用户基数的扩大，又为华为规模经济提供支持，带来更大的利润空间。丰厚的利润，让华为有更多资源投入研发，促使飞轮不停转动。亚马逊和华为飞轮的不停转动，推动企业不断做大。许多企业之所以成功，正是在于其找到了自己的飞轮，并且长期坚持商业飞轮。

企业飞轮的实质，其实是一种可持续、可良性循环的商业运作模式。这个模式就像一个沉重的飞轮，一开始推动会很费力，需要企业不断的坚持。通过持续不断的发力，促使飞轮动能越来越大，转动越来越快，最终变成一种不可阻挡的、强劲高效的商业运作模式。

所谓的企业经营，其实最核心的工作就是构建商业飞轮。企业需要找到自己的，可持续且良性循环的商业飞轮。找到后不断坚持飞轮，便可大概率获得成功。而企业一旦找到自己的飞轮，不建议轻易放弃，除非飞轮完全不再适用。当然飞轮不会一成不变，随着市场的变化，以及企业自身能力的变化，飞轮的各个零部件也需要及时修正更新。

找到飞轮，坚持飞轮，是企业永续经营的密码。正如吉姆·柯林斯在《飞轮效应》一书中所说的：“企业从优秀到卓越的转型中，没有单一地起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像在不断的推着一个巨大的、沉重的飞轮进行转动。”